KURUM KÜLTÜRÜ

Kurum kültürünün olumsuz etkileri şunlardır:

1.Mevcut kültüre karşı eleştiri ve uyarılar gözden kaçabilir.

2. Yeni oryantasyonlar reddedilebilir.

3. Yeni fikirler aşılması güç engellere dönüşebilir.

4. Eleştiriye kapalı bir yapı söz konusu olabilir.

5. Uyum açısından farklı düşünceler geri plana itilebilir.

6. Yetersiz uyum sorunu ortaya çıkabilir.

Kurum kültürünün olumlu etkileri şunlardır:

1.  Davranış oryantasyonu sunar.

2. Etkili bir iletişim ağı oluşturur.

3. Hızlı karar verilmesini sağlar.

4. Plan ve projelerin uygulanmasını hızlandırır.

5. Düşük kontrol gerekliliği sağlar.

6. Yüksek motivasyon ve sadakat sağlar.

Rol kültürü, rasyonel kurallar, hiyerarşi, statü, statülere uygun rollerin ve görevlerin açık biçimde tanımlandığı, bu değerlere bağlılığın önemsendiği, bürokratik özelliklerin ve ilkelerin ön planda olduğu kültür tipidir.

Görev kültürü, tüm bireyleri kurumsal hedefler doğrultusunda bütünleştiren kültür tipidir.

Klan kültürü, yönetim süreçlerinde esnek olan ve içsel süreçlere odaklanan kültür tipidir. Bu kültürün hakim olduğu kurumlarda bağlılık, sadakat, birlik, katılımcılık, takım çalışması, geleneklere sahip çıkma ve aile olma hissi vardır. Çalışanlar birbirleriyle akraba gibidir; kurallar, düzenlemeler, rekabetçi bir ortam yerine çalışana inanç ve takım ruhu ön plandadır. Mimarlık, sağlık hizmetleri, eczacılık ve sosyal yardımlaşma kurumlarında yaygındır.

Adokrasi kültürünün temel hedefi büyüme ve kaynak yaratmadır. Uyum yeteneği, atiklik, dinamizm, yaratıcılık, esneklik ve girişimcilik bu kültürün belirgin özelliklerindendir. Risk almak, esnek olmak ve tolerans kaçınılmazdır. Başarı ve etkinlik için yeni pazarlar bulma, yeni alanlara doğru genişleme önem taşımaktadır. Danışmanlık, eğitim, mühendislik, yayıncılık, bilgisayar donanımı ve yazılımı gibi sektörlerde yaygındır.

Deal ve Kennedy’nin kurum kültürü sınıflandırmasında 4 kurum tipi vardır. Bunlar:

1. Atılgan Kültür

2. Aktivite Kültürü

3. Yetki Kültürü

4. Kapalı Hiyerarşi Kültürü

Chang ve Lin’in kurum kültürü sınıflandırmasında 4 kurum kültürü tipi vardır.Bunlar: 

1. İş birliği kültürü

2. Yenilikçilik Kültürü

3. Tutarlılık Kültürü

4. Etkinlik Kültürü

Miles ve Snow yaklaşımında kurumsal kültür koruyucu, geliştirici, analizci ve tepki verici kültür olmak üzere dört grupta incelenmektedir.

Davranış oryantasyonu sunar: Güçlü bir kurum kültürü, bireye açık ve detaylı bir biçimde bir dünya resmi iletmektedir. Birey ne şekilde davranması gerektiğini bilmekte, böylelikle sorunların üstesinden daha kolay gelebilmektedir.

Eleştiriye kapalı bir yapı söz konusu olabilir: Yeni fikirlerin ele alınışı ve işlenmesi yüksek derecede açıklık, eleştiriye hazır olma ve girişkenlik gerektirir. Güçlü kurum kültürleri duygusal bağlantıları nedeniyle buna çok uygun değildir.

Charles Handy ve Roger Harrison kurum kültürünü güç, rol, görev ve birey kültürü olmak üzere dört ana grupta incelemiştir.

Görev kültürü proje, iş, görev ve sonuç odaklıdır. Bu kültürde temel değer iştir; bireysel amaçlardan çok kurumsal amaçlar ön plandadır. Tüm bireyleri kurumsal hedeer doğrultusunda bütünleştiren bir kültür tipidir. En önemli öge bireysel çaba veya ödül değil, takım çalışmasıdır.

Deshpandé ve arkadaşları; kurum kültürünü–Cameron, Freeman ve Quinn’in önceki çalışmalarına dayanarak–klan, pazar, adokrasi ve hiyerarşi kültürleri olmak üzere dört sınıfta incelemişlerdir.

Yetki kültürünün diğer adı bahse gir kültürüdür. Geniş çapta yatırımlar yapılarak büyük oranda riske girilen ve izlenen stratejilerin başarısı hakkında uzun bir süre sonra bilgi
sahibi olunan işletmelerde daha sıklıkla görülmektedir. Ağır makine sanayi, finansal kurumlar, ileri teknoloji temelli işletmeler ve kurumların araştırma geliştirme bölümlerinde bu tip kültür görülmektedir.

Shuchih Ernest Chang ve Chin-Shien Lin, 2007 yılında yapmış oldukları çalışmayla kurum kültürünü iş birliği, tutarlılık, etkinlik kültürleri ve yenilikçi kültür olmak üzere dört grupta incelemiştir.

Gelişim Kültürü: Sürekli gelişim, değişime uyum, esneklik, yenilikçilik, yaratıcılık ve kaynak yaratma gelişim kültüründe yaygın olan değerlerdir. Sadece kurumsal süreçlerle değil, kurumun dış çevresi ve çevresel dinamiklerle de ilgilenen esnek bir kültürdür. Motivasyonu sağlayan temel faktörler büyüme, yaratıcılık ve çeşitliliktir. Lider; girişimci, idealist ve risk almaya istekli olmalıdır.

Hiyerarşi Kültürü, Denison ve Spreitzer Yaklaşımı'na aittir.

Geliştirici kültür; yeni fırsatlar arama, yeni alanlara ve pazarlara girme, yüksek risk stratejileri benimseme, değişim yaratarak rakipleri zorlama gibi yenilikçi yaklaşımlar peşindedir. Bu kültür sınıfındaki kurumlar rakiplerinden önde giden ve riskleri rakiplerine karşı rekabet avantajına dönüştüren bir yapı sergilemektedir.

Kurum kültürü ; kurum çalışanlarının geçmişteki örneklere, kurumsal iletişim
araçlarından edindikleri bilgilere ve genel izlenimlerine dayanarak oluşturdukları davranış biçimi, paylaştıkları ortak değerler, inançlar, anlamlar ve gelenekler bütünüdür.