LOJİSTİK İLKELERİ

Tedarik lojistiği, tedarik kaynakları ile üretim arasında bağlantının kurulduğu tedarikçi ile üretici arasında olan lojistik süreçtir.

 • Hangi malzeme kullanılacak, bu malzeme ne zaman ve ne miktarda sipariş edilecek?

• Hangi malzeme hangi firmadan satın alınacak?

• Tedarik kaynaklarının(tedarikçilerin) de- ğerlendirilmesinde nasıl bir yol izlenecek?

• Malzemenin üretim merkezine taşınmasında hangi taşıma araçları kullanılacak?

• Gelen malzeme üretim merkezine gelince ne şekilde kabul edilecek ve nasıl depolanacak? vb. kararlar verilir.

"Planlı siparişlerin ve satın alma taleplerinin oluşturulması nasıl olacağı" Üretim lojistiği kapsamında yer alan bir konudur. Doğru cevap E seçeneğidir.

Tedarik lojistiği; İşletmenin malzemenin kaynağından  ham madde, yarı mamul vb. girdilerinin üretim noktalarına akışıyla ilgili işlemlerini içermektedir. Bu süreçte malzeme ve yarı mamullerin; satın alma, iç kontrol, taşıma, depolama işlemleri gerçekleştirilmektedir. Bu süreç üretim öncesi gerçekleştirilen ve kaynakların üretim hattına ulaştırılmasına yardımcı olan bir süreçtir. İşletmeye giriş yapan malzemenin akışı ve bu malzemeye ait bilgi akışının planlanması, gerçekleştirilmesi ve kontrol edilmesinden oluşmaktadır. Örneğin ham maddenin üretim öncesinde depoya taşınması bu süreçte gerçekleştirilen işlemlerden bir tanesidir. Tedarik lojistiği, tedarik kaynakları ile üretim arasında bağlantının kurulduğu tedarikçi ile üretici arasında olan lojistik süreçtir

Üretim sürecinde malzemenin sürekli hareketi söz konusudur.  Üretim lojistiği tedarik lojistiğini tamamlayan süreçtir. Bu süreçteki lojistik faaliyetler malzemenin hareket ettirilmesi şeklinde tamamen işletme içi bir fonksiyon olarak gerçekleşir. Üretim lojistiği aşağıda verilen aşamalardan oluşur;

• Malzeme İhtiyaç Planlamasının çalıştırılması

• Planlı siparişlerin ve satın alma taleplerinin oluşturulması • Üretim siparişi açma

• Üretim için depodan mal çekme

• Üretim

• Depoya giriş

Depolama koşulları ve Ürünün ambalajlanması dağıtım lojistiği kapsamında yer alır. Doğru cevap E seçeneğidir.

Lojistik; tedarik (girdi) lojistiği, üretim lojistiği
ve dağıtım (çıktı) lojistiği olmak üzere üç süreçten
oluşur.

B şıkkı dağıtım lojistiğiyle ilgilidir. Doğru cevap B'dir

E şıkkı üretim lojistiğiyle ilgilidir. Doğru cevap E'dir.

Provizyonda ikinci adım üretimdir ve bu süreç ham madde ve bileşenlerin nihai ürüne dönüştürülmesi işlemlerini içermektedir. Doğru cevap A'dır.

D şıkkı üretim lojistiğiyle ilgilidir. Dağıtım sürecinde gerçekleştirilen işlemlerden değildir. Doğru cevap D'dir.

Lojistik Derneğinin sözlüğüne göre ise “kara, hava ve deniz yolu
kullanılarak ve resmî belge ile gerçekleştirilebilen
yük taşımacılığıdır”. Doğru cevap C'dir.

Taşımacılık türleri bir veya daha fazlasının kullanılmasına göre sınıflandırılmaktadır.
Bu sınıflar;
• Tek modlu (tekil) taşımacılık
• Çok modlu taşımacılık
• Modlar arası (İntermodal) taşımacılık
• Kombine taşımacılık

Cevap C'dir.

Lojistik hizmeti sağlayan işletmelerin sunduğu hizmet çeşitliliği işletmeler açısından lojistik hizmetlerde dış kaynak kullanımını cazip hâle getirmektedir
Doğru cevap A'dır.

Lojistik hizmet sunan işletmelerin sundukları hizmetler beş
sınıfta toplanabilir. Bu hizmet alanları şu şekilde sıralanabilir:
• Aktif hizmetler; depolama, yükleme, birleştirme, ambalajlama, nakliye, kontrol, etiketleme, barkodlama, kalite kontrol
• İdari hizmetler; sipariş yönetimi, stok takibi, veri işleme, planlama
• Finansal hizmetler; faktoring
• Danışmanlık; lojistik danışmanlık, nakliye
danışmanlığı, vergi ve mevzuat danışmanlığı
• Kavramsal hizmetler; özel lojistik çözümlerin planlanması ve uygulanması. Doğru cevap E'dir.

Ulusal ve uluslar arası lojistik karşılaştırıldığında şu farklar görülür:
• Uluslararası lojistik ulusal (yerel) lojistikten daha maliyetli ve zordur.
• Envanter maliyetleri uluslararası lojistikte daha yüksektir.
• Uluslararası taşımacılıkta ağırlıklı olarak deniz yolu, hava yolu ve kara yolu taşımacılığından yararlanılır iken ulusal taşımacılıkta çoğunlukla kara ve demir yolu türleri kullanılmaktadır.
• Uluslararası lojistikte kültürel, ekonomik ve politik faktörler önemli olmaktadır.
• Uluslararası lojistik işletmelerinin yöneticileri yeni kurum ve kuruluşlarla, yeni koşullarla, daha karmaşık dokümanlarla karşı karşıya kalmaktadırlar.

• Büyüyen iş sahaları, artan masraflar ve zorluklar nedeniyle uluslararası lojistik endüstrilerinde işletmeler arası birleşme ihtiyacı oluşmaktadır.
Doğru cevap B'dir.

Tersine lojistik işlemlerinde aşağıdaki adımlar izlenir;

• Kabul; iç veya dış müşteriden geri kazanılacak ürünün alınması

• Geri alım; ürünün müşteriden fiziksel olarak taşınması

• Gözden geçirme; işletmenin geri alınmış ürün ile ne yapılacağına karar vermesi

• Yenileme; geri dönen ürünün tamiri/işlenmesi

Malzeme İhtiyaç Planlamasının çalıştırılması üretim lojistiği aşamalarındandır.

Doğru cevap: E seçeneğidir.

Ürün geri çağırma: Bazı durumlarda hatalı ürünler ancak ürün tedarik zincirine girdikten sonra fark edilebilir ve zincirden geri çağrılır.

Lojistikte dış kaynak kullanımının tercih edilmesinin pek çok nedeni vardır. Bunlar aşağıda sıralanmıştır:

• Küreselleşmenin bir sonucu olarak tedarik zincirleri daha da karmaşık bir hâle gelmiş ve uluslararası sektörüne daha fazla ihtiyaç duyulmaya başlanmıştır. Bu durum lojistiğe duyulan gereksinimi artırmıştır. Uluslararası lojistik söz konusu olduğunda farklı ülkelerin altyapı ve gümrük bilgilerine gereksinim, işletmeleri DKK’ye yöneltmektedir.

• Tam zamanında üretim işletmelerde üretim ve dağıtım faaliyetleri için stok ve lojistiğin kontrolünün önemini artırmıştır. Tam zamanında üretimin karmaşıklığı işletmeleri kendi kaynakları ile birlikte işletme dışından kaynak kullanmaya zorlamaktadır.

• Piyasalarda görülen dalgalanmalar ve talepteki değişiklikler işletmeleri sabit maliyetlerini en aza indirmeye zorlamaktadır. İşletmeler yatırım yapmaktansa dış kaynak kullanarak, kullandığı kadar ödeme yaparak sabit maliyetlerini değişkene dönüştürmeyi amaçlamaktadır. Bu şekilde yüksek maliyetli yeni teknolojileri işletme içinde geliştirmek ve uygulamak yerine bu hizmetleri dış kaynaklardan sağlama yolunu tercih edebilmektedirler.

• Toplam maliyetleri azaltmak, tedarik zinciri boyunca stok miktarlarını düşürmek, çalı- şan sayısını artırmamak veya azaltmak gibi amaçlar işletmeleri lojistikte dış kaynak kullanımına itmektedir.

• Lojistik hizmeti sağlayan işletmelerin sunduğu hizmet çeşitliliği işletmeler açısından lojistik hizmetlerde dış kaynak kullanımını cazip hâle getirmektedir.

Akaryakıt fiyatlarındaki dalgalanmalar doğrudan dış kaynak kullanma nedeni olarak görülemez.  

Doğru cevap E seçeneğidir.

3. parti lojistik hizmet sağlayıcı işletmelerin ağırlıklı olarak taşımacılık, depolama ve gümrükleme odaklı çalıştıkları görülmektedir. Lojistik hizmet sunan işletmelerin sundukları hizmetler beş sınıfta toplanabilir. Bu hizmet alanları şu şekilde sıralanabilir: • Aktif hizmetler; depolama, yükleme, birleş- tirme, ambalajlama, nakliye, kontrol, etiketleme, barkodlama, kalite kontrol • İdari hizmetler; sipariş yönetimi, stok takibi, veri işleme, planlama • Finansal hizmetler; faktoring • Danışmanlık; lojistik danışmanlık, nakliye danışmanlığı, vergi ve mevzuat danışmanlığı • Kavramsal hizmetler; özel lojistik çözümlerin planlanması ve uygulanması.

Üçüncü parti lojistik işletmeleri, dış kaynak hizmeti vermekte oldukları işletmelerle uyumlu bir şekilde ve müşterilerinin pazarlama stratejilerini yüksek performans ve/veya düşük maliyet hedefini gerçekleştirmeye yönelik olarak çalışmaktadırlar. Üçüncü parti lojistik işletmelerinin temel özellikleri;

• Alanında uzman,

• Süreç yönetimine yönelen,

• Müşteriye özgün çözümler üreten,

• Riski paylaşan,

• Uzun dönemli iş birliğine yatkın işletmeler olmalarıdır.

Alanında uzman üçüncü parti lojistik hizmet sağlayıcılar tarafından lojistik faaliyetlerin yerine getirilmesi işletmenin lojistik fonksiyonunun etkinliğini ve verimliliğini artırabilecektir. Bir işletme için lojistik faaliyetlere yönelik dış kaynak kullanımının sağlayacağı faydalar şu biçimde sıralanabilir:

• Ana işe odaklanmak

• Maliyetin azaltılması

• Sabit maliyetin değişkene dönüştürülmesi

• Öngörülebilen maliyetler

• Belirlenmiş hizmet düzeyleri

• Bilişim teknolojilerini doğru kullanmak

• Çalışma koşullarında kaynak sürekliliği

• Riski azaltması

• Coğrafi esneklik sağlanmasına ve yeni pazarlar oluşturulabilmesine olanak sağlanması

Dış kaynak kullanımında firmalar arasındaki bağ daha kuvvetlidir. Hizmet sağlayıcı firmayı değiştirmek daha zor ve maliyetlidir.

Dördüncü parti lojistik işletmeleri izleyen hizmetleri sunabilmektedir:

• Taşıma hizmetlerinin yanı sıra dağıtım ve depolama gibi diğer lojistik faaliyetlerini de bütünleştirilmiş bir şekilde yapabilmektedirler.

• Lojistik alanındaki değişimlerle birlikte oraganizasyonel konulardaki gelişmeleri de birleştirerek işletmeye sunabilirler.

• Dördüncü parti lojistik işletmeleri, müşterilerinin işlerini kısa bir süre içinde öğrenerek müşterileri için daha iyi lojistik çözümler üretirler.

• Dördüncü parti lojistik işletmeleri sahip oldukları güçlü teknolojik altyapılarıyla başarılı tedarik zinciri uygulamasını meydana getirirler.

3. parti lojistik hizmet sağlayıcı işletmelerin ağırlıklı olarak taşımacılık, depolama ve gümrükleme odaklı çalıştıkları görülmektedir.

Doğru cevap D seçeneğidir.