LOJİSTİK YÖNETİMİ
Aşağıdakilerden hangisi tersine lojistikteki potansiyel işletme fırsatlarından biri değildir?
Aşağıdakilerden hangisi gerçekte talebi tam olarak bilmek mümkün olmadığından, işletmelerin, ticari sürdürülebilirliğini sağlamak için, depolama faaliyetlerini gerçekleştirmesinin ana nedenlerinden biri değildir?
süresi, gece vardiyası)
Değişken maliyetlerde tasarruf
Malzemede daha az aşınma (bakım-onarım,
lastik
ve yakıtta daha düşük değişken
maliyet)
Daha uzun “tır (çekici)” ömrü
Daha küçük araç filosu
Araç vergilerine
muafiyetler/indirimler/geri
ödemeler
Daha az otoban ücreti
çalışma ihtiyacının artması
• İşletme
sorunlarının çözümünde
matematiksel
yöntemlerin kullanılması
• Askeri
lojistik uygulamalarında sağlanan
başarılar
• Pazarlama
faaliyetlerinin ve bu doğrultuda
kitlesel
üretimlerin desteklenmesi
• Tüketici ve çevre koruma faaliyetleri
• Pazarlama
faaliyetleri içerisinde taklit
edilmesi
güç olan bir rekabet aracı olması
dağıtımın malzeme akış fonksiyonlarını
birleştirir.
• Birçok
bilgi işleme ve karar verme
fonksiyonu
bulunmaktadır.
• Fonların
yönetimini de kapsamaktadır
çünkü
borçlar ve alacakların formundaki
işletme
sermayesi, envanter ve ekipman
formundaki
çalışma sermayesi kadar
önemlidir.
Yukarıdaki şekilde taktik seviyede tedarik zinciri fonksiyonları verilmiştir.
eldeki envanterin adreslenmesi
II. Güzergahın belirlenmesi
III. Bilgisayara
yapılan girişlerin işleri
aksatmaması
ve basit yapılabilmesi
IV. Eldeki
envanterler ile ilgili anlık raporlar
üretilebilmesi
V. Periyodik
sayımların daha kısa sürede
tamamlanabilmesi
II. Yönetim kontrolü
III. Nakliyeci işbirliği platformları
IV. Karar analizi
II. Küresel
tedarik ve dağıtımın
kolaylaşması
III. Performans
yönetimi tekniklerinin
kullanılması
IV. Kurum
odaklı maliyet düşürme
programları
V. Zaman yönetiminin önemli olması
II. Finansal destek sağlamak
III. Temel yetkinliklerini geliştirmek
IV. Tutundurma faaliyetlerini desteklemek
II. Finansal risk
III. Geri dönüşüm riskleri
IV. Depolama riski
V. Taşıma riski
II. Erişilebilirlik
III. Derecelendirme
IV. Geri kazanılabilirlik
V. Performans riski