ÖRGÜTLERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 7

Verinin karar vermede faydalı olacak şekilde dönüştürülmesi ve analiz edilmesiyle anlamlı hale getirilmesine bilgi denir.

Bir sınır içerisinde, birbirleriyle etkileşim içinde bulunan ve ortak bir amaca yönelmiş olan öğeler topluluğuna sistem denir

İşletme bilgi sistemi türleri, işletmenin muhasebe, finansman, pazarlama, üretim ve insan kaynakları fonksiyonlarını desteklemektedir

İşletmenin imalat kaynak planlamasının hızlı bir şekilde yapılmasını sağlamak, insan kaynakları bilgi sisteminin amaçları arasında yer almaz

İKBS’nin kurulması ve yönetimi sürecinde işletmelerin karşı karşıya kaldıkları problem veya engelleri aşağıdaki gibi sıralayabiliriz Personelin bilgisinin yetersiz olması Yeterince bütçe ayrılamaması Zaman yönetimi ile ilgili problemler Pazarlama, üretim, finansman, muhasebe gibi diğer bölümlerle birlikte çalışma ihtiyacı Bilgi teknolojisinin yetersiz olması

Üstbilgi, talimatlar, uzmanlık ve teknik bilgiden (know how) oluşmaktadır.

Bilgi sistemleri ise yapay sistemlerdir. Karar verme, koordinasyon ve denetime yardımcı olmak amacıyla tasarlanmışlardır. Bu bölümde ele alınacak olan bilgi sistemleri bilgisayar destekli bilgi sistemleridir

Sisteme kaydı yapılan çalışanların gelişim bilgilerini izler. Herhangi bir çalışanın dışarıdan ya da içeriden aldığı eğitim, kişinin beceri envanterine girilmektedir. Bu envanterde, kişinin herhangi bir özel becerisi ya da bilgisine yer verilmektedir.

E-İnsan kaynakları

Kariyer, bireysel ve örgütsel hedeflerle doğrudan bağlantılı, bireyin hayatı boyunca tecrübe edeceği işleri ve bu işlerle ilgili tüm süreçleri kapsayan bir olgudur. Kariyerin başlıca kullanım alanları "İlerleme, yaşam süresince birbiri ardına girişilen işler, meslek, kişisel olarak elde edilen işle ilgili davranış ve tutumlar"dır.

Tek bir örgütte çalışmaktan öte, iş fırsatlarının değerlendirilmesi amacıyla bireyin farklı örgütlerdeki kariyer fırsatlarını kovalaması "sınırsız kariyer yaklaşımına" örnek gösterilebilir.

Bireyin tek bir örgüte bağlı olmaksızın; birden fazla örgüte profesyonel anlamda hizmet vermesi "portföy kariyer yaklaşımına" örnek gösterilebilir.

Kariyer birbirinden farklı özelliklere sahip bir takım dönemlerden oluşur. Kişinin öğrenimini tamamladığı ve gelecek için arayışlara başladığı döneme "çıraklık dönemi" adı verilir.

Kariyer birbirinden farklı özelliklere sahip bir takım dönemlerden oluşur. Kişinin örgüt içinde önemli bir nüfuza sahip olup, en üst yönetim kademelerinde bulunduğu döneme "himayeci dönem" adı verilir.

Kariyer yönetiminin amaçları; Gerekli insan kaynağını temin etmek, Çalışanlara eğitim vererek daha fazla sorumluluk almalarına yardımcı olmak, Çalışanlara ihtiyaç duydukları rehberlik ve danışmanlık hizmetini vermek, Kariyerinde durgunluk yaşayan çalışanları motive etmektir.

Kariyer yönetiminin amaçları; Gerekli insan kaynağını temin etmek, Çalışanlara eğitim vererek daha fazla sorumluluk almalarına yardımcı olmak, Çalışanlara ihtiyaç duydukları rehberlik ve danışmanlık hizmetini vermek, Kariyerinde durgunluk yaşayan çalışanları motive etmektir.

Kariyer yönetimi hem birey hem de örgüt odaklı bir süreçtir. Kariyer yönetiminin ilk aşaması bireysel değerlendirmedir.

Kariyer geliştirme bireyin eğitim, yetiştirme ve iş tecrübesi yolu ile kariyerini planlaması ve kariyerine ilişkin yaptığı planların gerçekleşmesi için gerekli faaliyetlerin organize edilmesidir. Kariyer geliştirmenin ilk aşaması "iş için hazırlık"dır.

Kişinin önceden belirlenmiş bir programa ve programda öngörülen sürelere göre, o anda yaptığı işle ilgili diğer bazı faaliyet ya da görevlere geçişi ve bunları sırası ile gerçekleştirmesine "rotasyon" denilir.

Bilindiği gibi örgütlerde disiplin sisteminin üç temel unsuru vardır. Bunlar: kurallar, kural ihlalleri, yaptırımlardır.