ÖRGÜTLERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Uluslararası (International) işletme, bir ülkede kuvvetli şekilde yerleştikten sonra merkezi bir yönetimden yararlanarak diğer ülkelere girmeye ve oralarda yerleşmeye çalışır.

Uluslarötesi (Transnational) işletme, yönetimi çeşitli uluslardan gelen kişilerden oluşan bir yapıdır.

Uluslarüstü (Supranational) işletme, hiçbir ülkeye mensup olmadan uluslararası bir anlaşmayla kurulmakta, uluslararası bir kuruluş adına tescil edilmekte ve bu kuruluşa bağlanmakta, bu kuruluş tarafından denetlenmekte, bu kuruluşa vergi ödemekte ve böylece milliyetini hukuken kaybetmektedir.

Çokuluslu (Multinational) işletme ise, genel merkezi belli bir ülkede olan, faaliyetleri iki ya da daha fazla ülkedeki şubeleri veya yavru işletmeleri aracılığıyla genel merkez tarafından yönetilen işletmedir.

Uluslararası (International) işletme, bir ülkede kuvvetli şekilde yerleştikten sonra merkezi bir yönetimden yararlanarak diğer ülkelere girmeye ve oralarda yerleşmeye çalışır.

Uluslarötesi (Transnational) işletme, yönetimi çeşitli uluslardan gelen kişilerden oluşan bir yapıdır.

Uluslarüstü (Supranational) işletme, hiçbir ülkeye mensup olmadan uluslararası bir anlaşmayla kurulmakta, uluslararası bir kuruluş adına tescil edilmekte ve bu kuruluşa bağlanmakta, bu kuruluş tarafından denetlenmekte, bu kuruluşa vergi ödemekte ve böylece milliyetini hukuken kaybetmektedir.

Çokuluslu (Multinational) işletme ise, genel merkezi belli bir ülkede olan, faaliyetleri iki ya da daha fazla ülkedeki şubeleri veya yavru işletmeleri aracılığıyla genel merkez tarafından yönetilen işletmedir.

Uluslararası (International) işletme, bir ülkede kuvvetli şekilde yerleştikten sonra merkezi bir yönetimden yararlanarak diğer ülkelere girmeye ve oralarda yerleşmeye çalışır.

Uluslarötesi (Transnational) işletme, yönetimi çeşitli uluslardan gelen kişilerden oluşan bir yapıdır.

Uluslarüstü (Supranational) işletme, hiçbir ülkeye mensup olmadan uluslararası bir anlaşmayla kurulmakta, uluslararası bir kuruluş adına tescil edilmekte ve bu kuruluşa bağlanmakta, bu kuruluş tarafından denetlenmekte, bu kuruluşa vergi ödemekte ve böylece milliyetini hukuken kaybetmektedir.

Çokuluslu (Multinational) işletme ise, genel merkezi belli bir ülkede olan, faaliyetleri iki ya da daha fazla ülkedeki şubeleri veya yavru işletmeleri aracılığıyla genel merkez tarafından yönetilen işletmedir.

Ev sahibi ülke: Çokuluslu işletmenin yatırım yaptığı ülkedir.

Ana ülke: Çokuluslu işletmenin anavatanı, kökeninin bulunduğu ülkedir.

Yurtdışında görevlendirilecek kişilerde aşağıdaki özelliklerin bulunmasına dikkat edilmesi gerekmektedir:

• Kültürel duyarlılık,

• Ruhsal ve fiziksel sağlık,

• Yaş, deneyim, eğitim,

• Motivasyon,

• Dil yeteneği,

• Eşler ve bağlı olunan diğer faktörler,

• Liderlik yetkinliği,

• Teknik yetenek,

• Yönetsel beceriler.

Eğitim ve geliştirme aşamasında ele alınacak konular şu şekilde sıralanabilir:

• Bölgesel özellikler

• Kültürel unsurlar

• Hukuki yapı

• Siyasi yapı

• Ekonomik koşullar

• İşletmenin özellikleri

• Dil

• Personel tutumları ve motivasyon

• Yönetsel değerler ve liderlik tarzı

Çokuluslu işletmeler kendi ülke ve üçüncü ülke vatandaşlarına taban ücrete ilave bazı ek ödemeler yapmaktadırlar.

Ücrete ilave ödenen ücret farkları şunlardır:

• Yan ödemeler

• Yaşam standardı tazminat

• Gelir vergisi ödemesi

• Kambiyo kur farkları

• Sosyal yardımlar

Eylem odaklı olmak için bir İK yöneticisinin:

a. Geleceğe ilişkin bir vizyonu olmalı,

b. Söyleyecek özgün bir sözü, farklı ve dinlemeye değer bir düşüncesi bulunmalı,

c. Bunları söylemek ve dinletmek için fırsat yaratmalı ve

d. İşletme içinde her düzeyde çalışan bireylerin gözünde inandırıcılığı ve saygınlığı bulunmalıdır.

Bir strateji mimarı olarak İK yöneticisi; ş irketin gelecekte nasıl kazanacağı konusunda strateji oluş turma sürecinde ş irket yönetimine ortak olma, sorunları tanımlama, alternatifleri çözümleme ve değiş imlere hızlı tepki verebilecek sistemleri oluş turma yetkinliklerine sahip olmalıdır.