SAĞLIK İŞLETMELERİNDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İnsan Kaynakları Yönetimi: İnsan kaynakları, işe alma, eğitim, ücret yönetimi ve çalışanların elde tutulması ve geliştirilmesi gibi insan kaynağı ile ilgili işlevlere odaklanan süreçlerin bütünüdür.

İşverenin kar hesaplarının yapılması, insan kaynakları departmanının temel görevlerinden biri değildir.

İnsan kaynakları yönetiminin sağlık sektöründeki ana odağının, diğer sektörlerde olduğu gibi kurumsal başarıya katkıda bulunmak olduğu
söylenebilir. İnsan kaynakları departmanı, paydaşların tüm bu ihtiyaçlarını karşılayabilmek için çalışanları nasıl işe alacakları, bunların hangi hüküm ve koşullar altında çalışacağı, çalışanların nasıl ödüllendirilip cezalandırılacağı, kurum içinde eşitliğin sağlanması, çalışanlara eğitim verilmesi gibi hususların da dahil olduğu stratejilerini oluşturan politika ve uygulamaları hayata geçirmiştir.

çalışanların gereksinimlerini dikkate almayan insan kaynakları yönetimi kurumsal başarıya katkıda bulunmak ana odağından uzaklaşır.

İş analizi, bir çalışanın sahip olması beklenen, bilgi, beceriler, yetenekler ve diğer vasıflar (KSAO) gibi, görevin tatmin edici düzeyde yerine getirilmesini sağlayacak çeşitli nitelikleri belirlemeye yardımcı olur ve bu da seçim sürecine fayda ve bilgilendirme sağlar (Patterson ve Zibarras, 2018).

İşletme kültürünün değişimine ilişkin planlama var ise kurum içinden işe almalar yerine kurum dışından kişileri işe alma önerilir.

İşin Gerektirdiği Nitelikler veya Özellikler:
Bu bölüm, bir çalışanın belirli bir işle ilgili görevleri yerine getirmek için ihtiyaç duyacağı asgari iş gereksinimlerini gösterir (Johnson ve Davey, 2019).

İş Statüsü veya Derecesi: İş statüsü ve derecesi çoğunlukla iş unvanı kullanılarak belirtilir. Kurum içinde sahip olunan pozisyonu ve prestiji gösterme aracıdır. Sahipolunan pozisyonun kurumsal hiyerarşide
nerede durduğunu gösterir. (Johnson ve Davey, 2019)

Talebe Dayalı Değerlendirme'de sağlık uzmanlarına olan talebi dikkate alır. Örneklemek gerekirse yaşlı popülasyondaki bir artış, yaşlı bakımında uzman doktorlara daha fazla talep olacağı anlamına gelir. Bu örnek durumda da ilgili alanda uzman doktorlara talep oluşmuştur.

Hizmet verilen müşterilerin memnuniyetini ölçmek personel planlaması için önemli konular içinde sayılmamaktadır. 

Bir sağlık hizmetleri kurumunda personel planlaması aşağıda belirtilen sebeplerden dolayı önemlidir (Nassab vd., 2017):
• Hizmetlerin tedariki için yeterli personelin mevcut olmasını sağlamak
• Hedeflere ve devlet politikalarına kurumsal reaksiyonlar verilmesini kolaylaştırmak
• Sağlık hizmeti sunan kişiler arasında ekip çalışmasını kolaylaştırmak
• Personeli gereğince eğitmek ve yetiştirmek
• Verimli ve etkin bir hizmet sunarak hasta bakımını iyileştirmek

İş Sınıflandırması: İş sınıflandırması, bir veya daha fazla işin benzer işlerle aynı kümede veya ailede toplanmasını ifade eder. Aile veya küme, işlere ilişkin yetki çizgisi, görevler ve sorumluluklara veya işin davranışsal zorunluluklarına dayanır. İş sınıflandırması, ücret skalası oluşturulurken ve çalışan seçimi yapılırken önemlidir.