SAĞLIK KURUMLARINDA FİNANSAL YÖNETİM - Deneme Sınavı - 12

Analitik bütçe sınıflandırılması; kurumsal sınıflandırma, fonksiyonel sınıflandırma, finansman tipi sınıflandırma ve ekonomik sınıflandırma olmak üzere dörtlü sınıflandırmadan oluşmaktadır.

Genel ve özel bütçeler gelecek yılı ve izleyen iki yılı kapsayacak şekilde üç yıllık olarak hazırlanmaktadır.

Başta Sağlık Bakanlığı olmak üzere diğer bakanlıklara ait sağlık kurumlarının tamamı genel bütçe kapsamındadır. Bu kapsamda Sağlık Bakanlığına bağlı devlet hastaneleri ile Milli Savunma Bakanlığına bağlı askeri hastaneler genel bütçeli hastanelerdir.

Sağlık kurumunun gelecekteki belli bir dönemi (genellikle 1 yıl) için, kurumunun amaçlarına, hedeflerine ve politikalarına uygun olarak, sağlık kurumu yönetimi tarafından hazırlanan gelecek dönem faaliyetlerini ve sonuçlarını parasal ve sayısal olarak ifade eden belgelere işletme bütçesi denir.

Sağlık Bakanlığı ve Milli Savunma Bakanlığına bağlı sağlık kurumlarında genel bütçe uygulanırken üniversitelere ait sağlık kurumlarında özel bütçe uygulanmaktadır.

Planlama yönetimin ilk fonksiyonu olup geleceği tahmin etmek ve geleceğe yönelik kararlar almaktır.

Sağlık Bakanlığına bağlı hastanelerde mevcut fiili uygulamada hastane genel bütçesinin uygulaması ile görevli hastane müdürür.

Kendisine bağlı sağlık kuruluşlarında görevli çalışanların ek ödemelerine ilişkin düzenlemeleri yapmak İzleme, Ölçme ve Değerlendirme Başkan Yardımcılığının görevidir.

İzleyen iki yılın bütçe tahminlerini de içeren idare bütçesini, stratejik plan ve yıllık performans programına uygun olarak hazırlamak ve idare faaliyetlerinin bunlara uygunluğunu izlemek ve değerlendirmek, Strateji Geliştirme Başkanlığının görevidir.

Örgütleme süreci, gerekli işleri tanımlamak, yapıyı oluşturmak ve görev, yetki ve sorumlulukları belirleme faaliyetlerinden oluşmaktadır.

Yönetimin ikinci fonksiyonu örgütlemedir. Planlama aşamasında belirlenen amaçlara ulaşmak için bir araca ihtiyaç vardır. Bu araç örgüt yapısıdır.

Örgütlenmenin aşamaları: -İşlerin tanımlanması -İşlerin bölümlere ayrılması -Örgütsel yapının kurulması -Görev, yetki ve sorumluluklarının belirlenmesi -Örgüt şemaları ve örgüt el kitaplarının hazırlanmasıdır.