SAĞLIK KURUMLARINDA FİNANSAL YÖNETİM - Deneme Sınavı - 5

Sağlık kurumları girdi olarak insangücü, ilaç, tıbbi malzeme, tıbbi cihaz vb temin ederek üretim sürecinde yer alan poliklinikler, klinikler, laboratuarlar, ameliyathaneler vb yerlerde kullanmaktadır. Sağlık kurumlarının çıktıları ise muayene sayısı, taburcu edilen hasta sayısı, tetkik sayısı, ameliyat sayısı vb dir.

Finanslama, işletme faaliyetlerini yürütürken ihtiyaç duyulan kaynaklardan fon temin edilmesi işlevi olarak tanımlanır.

Karşılaşılan özel sorunların çözümü finans yöneticisinin görevlerinden biridir.

Finansal yöneticinin görevlerini başarılı bir şekilde yerine getirebilmesi için, muhasebe kuram ve uygulamaları, finansal analiz ve planlama teknikleri, kantitatif karar verme yöntemleri, grup davranışı ve psikolojisi ve ekonomi teorisi konusunda bilgi düzeyinin yüksek olması gerekmektedir.

Sermaye piyasaları, orta ve uzun vadeli fon arz ve talebinin karşılaştığı piyasalardır.

Duran varlıklar bilançodaki aktif varlıkları oluşturan iki ana gruptan birisidir.

Kapsamı ve türü ne olursa olsun iyi bir planın aşağıdaki özelliklere sahip olmasında planın başarısı açısından önem bulunmaktadır.
Açık, ulaşılabilir bir amaca sahip olmalıdır 2. Kurumun iç ve dış şartlarına uyum sağlamalı, esnek olmalı
Planlama ve uygulama optimal maliyet gerektirmeli,
Optimal bir zaman süresini kapsamalı,
Yeni yetki, mevki, araç-gereç gerektirmeden mümkün ölçüde eldeki mevcutlardan yararlanmalıdır.

Misyon, Bir sağlık kurumunun varlık nedenini belirleyen, diğer sağlık kurumlarından ayıran çok genel amaçtır.

Sağlık kurumunu iç ve dış çevresi ile bir bütün olarak değerlendirerek kurumun misyon, vizyon ve değerlerin ifade edildiği, amaçlar ve hedeflerin belirlendiği planlamadır. Bu nedenle stratejik planlama uzun dönemli planlamadır. Ancak her uzun dönemli plan stratejik plan değildir.

Vizyon, Sağlık kurumunun mevcut koşullar altında ulaşmayı hayal ettiği durumdur. Yöneticilerin bütün amacı bu hayali gerçekleştirmektir.

Planların belli dönemler itibariyle rakamsal olarak ifade edilmesine bütçeleme denilir.

Genel Bütçe, Devlet tüzel kişiliğine dâhil olan ve bütün giderleri devlet tarafından toplanan gelirlerle karşılanan kamu idarelerinin bütçesidir.

Mevcut uygulamada genel ve özel bütçe sistemi altı aşamalı bir süreçten oluşmaktadır. Bu aşamalar;
Kamu kurumlarının hazırlık aşaması,
Maliye Bakanlığı ve Hükümet aşaması,
Yasama aşaması,
Uygulama aşaması
Denetlenme aşamasıdır.

Genel ve özel bütçeler gelecek yılı ve izleyen iki yılı kapsayacak şekilde üç yıllık olarak hazırlanmaktadır.

Bütçe Kanunu tasarısı TBMM Başkanlığı tarafından görüşülmek üzere TBMM Plan ve Bütçe Komisyonuna gönderilir. Plan bütçe komisyonu 40 üyelidir. Bu üyelerin 25’i iktidar partisi ya da partilerine, 15’ide muhalefet partilerine aittir.

Meclis başkanlığı kendisine gelen bütçe kanunu tasarını TBMM genel kuruluna sunar. Genel kurulun bütçeyi müzakere yetkileri sınırlıdır. 15 gün içinde görüşmeleri tamamlamak zorundadır.

Düzeyine göre planlar üç başlık altında incelenmektedir. Bunlar; politika planlaması, stratejik planlama ve taktik planlamadır.

Sağlık kurumu işletme bütçesinin hazırlanmasına; satış bütçesinin hazırlanmasıyla başlanır. Sağlık kurumunun satış bütçesi hazırlanırken hem sağlık kurumunun kendi kapasitesi ve imkanları hem de kurum dışı faktörler mutlaka dikkate alınmalıdır.

Faaliyet giderleri, sağlık kurumunun esas faaliyeti olan sağlık hizmeti üretimi ile ilgili olarak yaptığı fakat sağlık hizmeti üretim maliyeti dışında kalan giderleri kapsar. Bu kapsamdan da anlaşılacağı gibi faaliyet giderleri bütçesi, bütçe dönemi içinde, sağlık hizmeti üretim faaliyeti dışındaki diğer faaliyetler nedeniyle katlanılan giderlerin bütçelenmesini konu alır.

Sağlık kurumlarında bütçe için temel veri kaynağı kurumun bölümler itibariyle sağlık hizmeti sunacağı hasta sayısıdır. Çünkü diğer faaliyetlerin tamamı hasta sayısına bağlı olarak değişecektir.