STRATEJİK İLETİŞİM - Deneme Sınavı - 13

Ödül oyunlaştırma dinamiklerinden biri iken diğer şıklar oyunlaştırma mekanikleridir.

II, III ve IV

Uluslararası kuruluşlarda faaliyet göstermek

Ancak stratejik iletişim doğası gereği, sınırlandırılmış özel bir hedefi olan ve bu hedefe odaklanmış, yüksek bilgi ve beceri gerektiren, uzmanlığa dayalı, genellikle kısa erimli ve yoğun bir iletişim sürecini ifade eder.

Proaktif yöntem

II - V - I - IV- III

Konuya hakim olmak: Lobicilik faaliyeti yapılacak konu hakkında ayrıntılı bilgiye sahip olmak, stratejik iletişim açısından ilk ve en önemli basamaktır. Yasada yapılacak değişiklerin istendik yönde olması için iletişim uzmanının mutlaka yasa yapıcılardan gelecek her soruyu yanıtlayabilecek düzeyde dosyaya hakim olmak gerekir. Bu yanı zamanda iletişim uzmanının ve çalıştığı kurum veya kuruluşun itibarı açılarından da önem taşır. Eksik ya da yeterince çalışılmamış bir dosyayı savunurken oluşacak açıklardan dolayı parlamenterlerin zor durumda kalmaları; ileride yapılması düşünülen lobi çalışmaları için kapının şimdiden kapatılması anlamına gelecektir. Esnek ve yapıcı olmak: Lobicilik faaliyetleri uzun dönemli sonuç alınabilecek, stratejik bir iletişim biçimdir. Kısa dönemde ya da yeterince olgunlaşmadan yapılacak girişimler tüm zaman, emek ve maliyetin boşa gitmesi anlamı taşır. Bu nedenle yasa yapıcılar üzerinde bir zaman baskısı oluşturmadan çalışmak en doğrusu olacaktır. Doğru ve tutarlı bilgi sağlamak: Stratejik iletişim biçimlerinden birisinin de itibar yönetimi olduğu yukarıda belirtilmişti. Yasa yapıcıların doğru ve tutarlı bilgiye ihtiyaçları vardır. Bilginin doğruluğu ancak kaynağın güvenilir olmasına bağlıdır. Kaynağın güvenilir olması, itibar yönetiminin önemli bir amacı ve başarılabilirse de sonucu olarak karşımıza çıkar. Yasa yapıcılara doğru ve tutarlı bilgi sağlamak aynı zamanda yasanın istendik biçimde yapılmasını sağlamak açısından önem taşır. Basit ve anlaşılır olmak: Yasa yapıcılar şüphesiz ki her konuya hakim olamazlar ve zamanları kısıtlıdır. Bu nedenlere parlamenterlere kısa ve anlaşılır biçimde bilgi aktarılmalı, ayrıca kendilerine verilmek üzere hazırlanan dosyalar da kolay okunur ve anlaşılır biçimde hazırlanmış olmalıdır. Dostlar edinmek: Lobicilik parlamenter sistem altında gerçekleştirilen bir faaliyettir. Politik yaşamda dostlar edinmek ve bunu siyaset yelpazesinin hemen her renginden olmasını sağlamak lobicilik faaliyetlerini oldukça kolaylaştıracaktır. Rakipleri tanımak: Kimi yasa yapıcılar yapılması düşünülen yasa değişikliğine kategorik olarak karşı olabilirler. Bu onların politik duruşlarından kaynaklanabileceği gibi, kişisel tercihlerinin bir sonucu da olabilir. Genellikle politik duruşu nedeniyle bir konuya karşı olanları kazanmak mümkün olmaz. Bu durumda olan parlamenterleri tanıyarak, onlardan yardım istememek en doğru seçim olacaktır. Ancak, kişisel olarak bir konuya karşı çıkan parlamenterlere erişmeye çalışmak ve ne nedenle yasa değişikliği talep edindiğini yukarıda sıralanan ilkeler doğrultusunda aktarmak pozisyonlarını yeniden gözden geçirmelerini sağlayabilecektir. Gerçekçi olmak: Yasa yapıcıları zor durumda bırakabilecek ya da karmaşık düzenlemeler talep etmek her koşulda gerçekçi olmayabilir. Bu durumda yapılabilecek küçük adımlarla hareket etmek; bütünün zaman içerisinde parçalardan oluşmasını sağlamak daha gerçekçi olacaktır.İş birlikleri oluşturmak: Kimi zaman lobi yapılan konu üzerinde çalışan başka gruplar da olabilir. Ortak hedeeri gerçekleştirmek için birlikte çalışmak, belli bir güç odağı olmak istenilen sonuca daha kısa sürede varılmasını sağlayabilecektir. Akılda tutulması gereken nokta, ortak amaç doğrultusunda çalışırken kimin ya da kimlerin sahnede olacağı çok önemli bir konu değildir. Bu bağlamda asıl önemli olan amacın gerçekleşmiş olmasıdır. Yereli ihmal etmemek: Özellikle ulusal parlamentoların yetki alanına giren yasal düzenleme konularında lobi faaliyeti yürütürken genellikle yerel ölçekteki belediye meclisi gibi organlar ve daha da önemlisi seçmenlerin beklentileri göz ardı edilebilmektedir. Bir yasa yapıcıdan herhangi bir konuda yasal düzenleme talep edildiğinde söz konusu parlamenterin yerel ölçekteki seçmenlerinin konuyla ilgi düzeyleri, konuya yakın ya da karşı olup olmadıkları saptanmalı ve yardım istenen parlamentere seçmenleri ile arasında oluşabilecek sorunlara karşın çözüm önerileri sunulmalı ve rahatlatılmalıdır. Teşekkür etmek: Kişisel ilişkilerin bir gereği olarak lobi faaliyetine yardımcı olan kişilere mutlaka sözlü ve yazılı olarak teşekkür edilmeli ancak yazılı teşekkürde konunun içeriği belirtilmek yerine sağlayacağı faydaya vurgu yapılmalıdır.

Rakipleri tanımak: Kimi yasa yapıcılar yapılması düşünülen yasa değişikliğine kategorik olarak karşı olabilirler. Bu onların politik duruşlarından kaynaklanabileceği gibi, kişisel tercihlerinin bir sonucu da olabilir. Genellikle politik duruşu nedeniyle bir konuya karşı olanları kazanmak mümkün olmaz. Bu durumda olan parlamenterleri tanıyarak, onlardan yardım istememek en doğru seçim olacaktır. Ancak, kişisel olarak bir konuya karşı çıkan parlamenterlere erişmeye çalışmak ve ne nedenle yasa değişikliği talep edindiğini yukarıda sıralanan ilkeler doğrultusunda aktarmak pozisyonlarını yeniden gözden geçirmelerini sağlayabilecektir

Günümüzde saglıklı ve sürdürülebilir bir kurumsal iletişim ortamı oluşturabilmek için gerekli olan ilkeler;

İletişim araçlarının desenlenmesi: Hedef kitle ve paydaşların tanımlanmasından sonra gelen adım, iletişim araçlarının desenlenmesidir. Ilk bakışta aklımıza geleneksel medya ya da ana akım medya adı verilen gazete, dergi, televizyon ve radyo gelmekle birlikte; stratejik iletişim açısından iletişim araçları bunlarla sınırlı degildir. Belirlenen iletişim stratejisine göre yukarıdaki ana akım medya araçlarından bir ya da birkaçı seçilebileceği gibi; yeni medya araçları ya da sosyal medya da bu amaçla kullanılabilir.

Daha kısa dönemli ölçümlemeler için sırasıyla şu yolları önerebiliriz:

İçerik kavramının bu kadar popüler olmasının sebeplerini özetlemek gerekirse;

Henry Ford’un meşhur aforizmalarından biri olan; “müşterilerim istedikleri renk Ford otomobil satın alabilirler, siyah olduğu müddetçe”

Geico firması bu durumu “atlanamayan bir reklam” kampanyasıyla aşmaya çalışırken, viral değeri taşıyan eğlenceli bir içerik serisi yaratmış. Reklamın ilk on saniyesi içerisinde söylenecek her şey söyleniyor ve geri kalan bir dakika boyunca insanların izlemekten ve dahası paylaşmaktan hoşlanacağı bir sahne yer alıyor. Dış ses “bu
reklamı atlayamazsınız çünkü bitti bile” cümlesini söylediğinde henüz reklamın ikinci saniyesi gösteriliyor oluyor. Bu yaratıcı yaklaşım Cannes Uluslararası Reklamcılık Festivali Film Kategorisinde büyük ödül aldı.

Teknoloji ve demokrasi kavramları Web 2.0 ile iç içe geçiyordu. Artık televizyonun karşısında oturan ve kendisine sunulanı izlemek zorunda olan bir kitle- söz konusu değil. İnternet’i bir platform olarak ele alan; içerikler oluşturan veya deforme eden bir kullanıcı kitlesinden bahsediyoruz. Artık hedef kitleler, tüketiciler veya pasif izleyiciler yok. Web 2.0 ile markaların karşısında “insanlar” var.